O caixa é acompanhado "de cabeça" ou numa planilha que só uma pessoa entende.
Terceirize a operação financeira e ganhe, no mesmo contrato, a visão estratégica de um CFO. Sem montar time interno, sem perder o controle.
Empresas que crescem rápido chegam a um ponto em que a operação financeira não acompanha, e a estratégia financeira ainda não existe. É aí que entramos.
O caixa é acompanhado "de cabeça" ou numa planilha que só uma pessoa entende.
Fechamento do mês sai tarde, incompleto, e sem ninguém para interpretar.
Não há projeção de caixa, então decisões de investimento e crédito são no escuro.
Contratar um CFO sênior full-time é caro e cedo demais para o momento.
O contador entrega a obrigação fiscal, mas não a gestão financeira.
O sócio ainda aprova boleto, concilia banco e cobra cliente pessoalmente.
A Vertex Capital Group assume a gestão financeira estratégica de empresas que ainda não possuem estrutura interna madura para sustentar decisões de alto nível. Por meio do BPO Financeiro, cuidamos da rotina, fluxo de caixa, contas a pagar e receber, conciliações e relatórios gerenciais, identificando inconsistências operacionais antes que virem prejuízo. Já o CFO as a Service vai além da operação: entrega visão estratégica, projeções e leitura de indicadores para embasar as decisões do empreendedor, com o mesmo rigor analítico de uma diretoria financeira sênior, mas dimensionado à realidade de cada negócio.
Assumimos a rotina financeira da empresa com processo, controle e rastreabilidade. Sua equipe para de apagar incêndio e o dado passa a ser confiável.
Um executivo financeiro sênior dedicado ao seu negócio em regime fracionado, presente nos rituais de decisão e responsável pelos números que sustentam o crescimento.
Combo integrado. A operação roda dentro da nossa metodologia e o CFO usa esse mesmo dado, em tempo real, para projetar caixa e orientar decisão. É a diferença entre um relatório do mês passado e um financeiro que antecipa o próximo trimestre.
Cada rotina tem responsável, prazo e checklist. Você acompanha por relatório e pelo ritual mensal, sem precisar cobrar tarefa.
Um conjunto fixo de artefatos, no mesmo formato todo mês, para que a leitura do negócio seja comparável ao longo do tempo.
Saldo consolidado por conta e por empresa, disponível todo dia útil.
Curto prazo (13 semanas) e médio prazo (12 meses), atualizado semanalmente.
Resultado por regime de competência, com abertura por centro de custo.
Regime de caixa: de onde veio e para onde foi o dinheiro no mês.
Desvios por linha, com comentário do CFO sobre causa e ação.
Margem, EBITDA, ciclo financeiro, endividamento, inadimplência e KPIs do setor.
Contas a pagar e a receber por faixa de vencimento.
Decisões, responsáveis e prazos definidos na reunião mensal.
Base conciliada e documentada, entregue no prazo de fechamento fiscal.
Mapeamos processos, sistemas, contas, alçadas e o estado do dado. Saímos com um desenho do modelo-alvo e um plano de transição.
Semanas 1 a 2Padronizamos plano de contas e centros de custo, integramos banco e ERP, definimos réguas de aprovação e migramos a rotina para a nossa operação.
Semanas 3 a 6Rodamos as rotinas diárias e semanais com acompanhamento próximo, ajustando controles até o processo ficar estável e auditável.
Meses 2 a 3Operação em regime, ritual mensal de resultados com o CFO e um plano trimestral de evolução: automação, indicadores novos, redução de ciclo de caixa.
ContínuoEscopo e investimento são definidos após o diagnóstico, conforme volume de transações, número de empresas e maturidade dos controles.
Assumimos a rotina financeira completa e as entregas mensais. Ideal para quem já tem direção financeira e precisa de execução confiável.
O pacote integrado: rotina executada pela nossa equipe e um CFO dedicado nos rituais de decisão, com fluxo projetado e indicadores.
Executivo financeiro fracionado para empresas que já têm operação organizada e precisam da camada de planejamento e relação com capital.
Não. O contador cuida da obrigação fiscal e societária; nós cuidamos da gestão financeira e entregamos a ele uma base conciliada e organizada. Os dois papéis se complementam e nós fazemos a ponte.
Na maioria dos casos, não. Trabalhamos sobre o seu ERP atual. Se identificarmos uma limitação real no diagnóstico, apresentamos alternativas, mas a decisão é sua.
O contrário. As alçadas de aprovação continuam com você e com quem você definir; nós executamos dentro dessa régua e deixamos todo movimento rastreável. Você passa a ter mais visibilidade, não menos.
O diagnóstico leva cerca de duas semanas e a transição completa costuma levar de 6 a 12 semanas, dependendo do volume e do número de empresas.
É dedicado ao seu negócio em regime fracionado: presente nos rituais, acessível na semana e responsável pelos números. O modelo fracionado é o que torna o nível sênior viável para o seu momento.
Sim. Consolidamos a visão financeira do grupo e mantemos o detalhe por CNPJ, unidade ou centro de custo.
Uma conversa inicial para entender seu momento, seguida de um diagnóstico financeiro estruturado. Sem compromisso de contratação.
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