A primeira unidade dá lucro por causa do dono; ninguém sabe se a segunda daria.
Da validação da unidade à formatação de franquia: economics, processos, contratos e o pacote que um franqueado compra. Expansão com padrão, não com sorte.
ou faça antes o Diagnóstico de Maturidade FinanceiraCrescer é replicar resultado, não repetir estrutura. Sem modelo formatado, cada unidade nova é uma aposta.
A primeira unidade dá lucro por causa do dono; ninguém sabe se a segunda daria.
Já abriram filiais, mas cada uma opera de um jeito e o resultado é irregular.
Querem franquear e não têm COF, contrato, manual nem a conta fechada do modelo.
Não sabem quanto o franqueado precisa investir, em quanto tempo retorna e qual a margem real.
Cresceram por oportunidade e a estrutura de compras, treinamento e supervisão não acompanhou.
Uma rede já existente está com franqueados insatisfeitos e royalties em queda.
Desenvolvemos e estruturamos modelos de expansão escaláveis, com foco em replicabilidade, segurança jurídica e eficiência operacional. Da validação do modelo à formatação completa de franquias e à montagem da máquina de expansão.
Antes de replicar, é preciso saber o que se replica. Isolamos os economics e os processos que fazem a unidade funcionar sem o dono.
O conjunto que sustenta a venda de uma franquia: economics do franqueado, taxas, território, documentos e manuais.
A máquina que capta, implanta e supervisiona franqueados, para que a rede cresça sem perder padrão.
Quatro frentes que, juntas, transformam uma operação bem-sucedida em um sistema de franquia pronto para vender.
O pacote completo para ir a mercado: a conta fechada, os documentos, os manuais e o processo de expansão.
Resultado da unidade padrão e o caderno de premissas por trás dele.
Investimento, projeção de resultado, payback e retorno esperado.
Taxa de franquia, royalties e fundo de marketing, com o P&L da franqueadora.
Como a unidade funciona no dia a dia, área por área.
Do contrato assinado à inauguração da nova unidade.
Documento obrigatório, elaborado com o escritório jurídico especializado.
Contrato de franquia e de território, coordenados com o jurídico.
Metas, regiões, funil de captação, seleção, implantação e supervisão.
Auditoria dos economics da unidade atual, identificação do que depende do dono e definição do formato replicável.
Mês 1 a 2Padronização de processos e manuais, modelagem financeira do franqueado e da franqueadora e estrutura de taxas.
Mês 2 a 4COF, contratos e marca, elaborados com o escritório especializado em franquias, a partir da nossa modelagem.
Mês 3 a 5Montagem da área de expansão, plano comercial e processos de implantação e de supervisão de campo.
Mês 4 a 6 e contínuoDo diagnóstico de escalabilidade à formatação completa, ou à reestruturação de uma rede que já existe.
Auditoria da unidade atual e dos economics, com um parecer sobre o que precisa mudar antes de pensar em rede.
Projeto completo: validação do modelo, formatação, documentos e pacote pronto para vender a primeira franquia.
Diagnóstico e plano para redes com problema de rentabilidade, padrão ou relação com franqueados.
Não. Também estruturamos filiais próprias, licenciamento e modelos híbridos. A escolha depende de capital, controle e velocidade desejada, e o diagnóstico define isso antes de partir para a formatação.
Idealmente, ao menos uma unidade-modelo madura, com pelo menos um ciclo completo de resultado e, de preferência, não operada diretamente pelo sócio fundador.
Coordenamos com um escritório especializado em franquias. A modelagem financeira, os processos e o plano de expansão são nossos; a redação legal da COF e dos contratos é do jurídico.
Estruturamos a máquina de expansão (perfil, funil, processo) e treinamos o time. A operação comercial contínua pode ser sua ou terceirizada, conforme você preferir.
A formatação completa leva de 4 a 6 meses. É possível acelerar partes, mas ir a mercado sem COF e sem conta fechada é risco jurídico e reputacional.
O diagnóstico pode concluir isso, e é melhor descobrir antes. Nesse caso, mostramos o que precisa mudar na unidade antes de pensar em rede.
Uma conversa para entender o modelo atual e o objetivo de expansão, seguida do diagnóstico de escalabilidade.
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