O caixa não fecha o mês e a empresa vive de antecipação de recebível e de conta garantida.
Diagnóstico rápido, plano de recuperação e execução ao lado da gestão. Renegociação de dívida, reorganização da operação e, se preciso, recuperação judicial ou extrajudicial, sempre para preservar valor.
ou faça antes o Diagnóstico de Maturidade FinanceiraCrise empresarial raramente é um evento súbito. É uma sequência de sinais ignorados. Quanto antes se age, mais opções existem e menos valor se perde.
O caixa não fecha o mês e a empresa vive de antecipação de recebível e de conta garantida.
A dívida cresceu mais rápido que o caixa e o serviço da dívida consome a operação.
Fornecedor essencial ameaça parar de entregar; folha e tributos começaram a atrasar.
Bancos pediram reforço de garantia ou anteciparam vencimentos.
Já há execução, protesto ou penhora em curso.
A gestão está consumida apagando incêndio e parou de olhar para frente.
Atuamos em situações de crise empresarial com diagnóstico rápido, plano de recuperação estruturado e execução disciplinada. Renegociamos dívidas, reorganizamos operações e, quando necessário, estruturamos recuperações judiciais ou extrajudiciais, com foco total em preservar valor.
A prioridade é ganhar tempo: previsibilidade de caixa, controle dos pagamentos e comunicação com quem sustenta a operação.
Com o caixa sob controle, redesenhamos o plano de negócio, a dívida e a operação, e escolhemos a via de negociação.
Executado o plano, o foco passa a ser recompor crédito, consolidar a operação e devolver a empresa ao crescimento.
As quatro frentes correm em paralelo, com a intensidade que cada caso exige. A de caixa começa no primeiro dia.
Artefatos objetivos, atualizados na cadência que a crise exige, para orientar a decisão e dar previsibilidade aos credores.
Raio-x de caixa, dívida, contratos e contingências, com as medidas de estancamento imediato.
Credores, fornecedores críticos, sócios e órgãos, com poder de influência e posição.
Projeção de curtíssimo prazo com cenário de liquidez e pontos de ruptura.
Business plan revisado: premissas, metas, medidas e trajetória de retomada.
Mapa de credores, proposta de repactuação e sequência de negociação.
Documentos de repactuação negociados com bancos e demais credores.
Custos, contratos, portfólio e estrutura, com responsáveis e prazos.
Minuta de recuperação extrajudicial ou plano de recuperação judicial, com o jurídico.
Orçado × realizado e marcos do plano, na periodicidade combinada.
Raio-x de caixa, dívida, contratos e contingências. Identificação das medidas de estancamento imediato e do grau de pressão de cada credor.
Semana 1Fluxo de 13 semanas, régua de pagamentos, medidas emergenciais de liquidez e comunicação com credores e fornecedores críticos.
Semanas 1 a 4Business plan revisado, estratégia de dívida e reorganização operacional, com a escolha da via: bilateral, extrajudicial ou judicial.
Semanas 3 a 8Implementação do plano, condução da negociação com credores, governança semanal e ajuste de rota até a empresa voltar ao normal.
ContínuoEscopo e investimento dependem do tamanho da dívida, do número de credores e da urgência. Em crise, a primeira conversa é imediata.
Raio-x de caixa e dívida, plano de estancamento imediato e recomendação da via de recuperação. Rápido e confidencial.
Condução completa da estabilização, da renegociação de dívida e da reorganização operacional, com a sua equipe na operação.
Um profissional da Vertex assume a condução da reestruturação por tempo determinado, com mandato e metas definidos.
Depende do mandato. No modelo assessor, trabalhamos com a sua equipe e você mantém a gestão. No modelo interim / CRO, um profissional nosso assume a condução da reestruturação por um período definido, com metas acordadas.
Não, é o último recurso. Na maioria dos casos, a renegociação bilateral ou a recuperação extrajudicial resolve com menos custo, menos exposição e mais rapidez. Só recomendamos RJ quando é a única forma de preservar a empresa.
Com frequência, sim, mas a janela diminui a cada semana. Quanto mais cedo se começa, mais alternativas existem e melhores são as condições de negociação.
Não. Coordenamos a estratégia financeira e de negócio e conduzimos a negociação com os credores. A parte jurídica (REP, RJ, contratos) é feita por um escritório especializado, seu ou indicado por nós, com quem trabalhamos em conjunto.
Conduzimos a mesa de negociação com os credores em nome da empresa, apresentando um plano e números que dão previsibilidade a eles. Isso costuma destravar conversas que estavam paradas.
A estabilização do caixa leva de duas a quatro semanas. A reestruturação completa vai de alguns meses a mais de um ano nos casos que envolvem recuperação judicial.
Em situação de crise, a primeira conversa é imediata e confidencial. Avaliamos o quadro e indicamos os próximos passos.
Falar com o time